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4月22日,吉林公司总经理、党委副书记王国金到珲春厂调研指导工作。调研期间,王国金一行深入到生产现场、煤场、电力宾馆等地了解情况,并要求该厂进一步夯实安全生产基础,结合珲春地域实际、企业特点抓好争发电量、辅助调峰、控价保供、能耗对标、资产处置等工作,全方位促进企业效益提升。

在与该厂中层以上干部座谈会上,王国金对该厂提出了“争做火电排头,多作双重贡献”的要求,希望企业能够在利润总额和标煤单价方面争取更大突破。他从电力体制机制改革,吉林省能源发展规划,集团公司、吉林公司战略部署等方面详细分析企业面临的内外部形势,重点解读了做大新能源板块、完成利润目标的必要性和紧迫性。他强调,面对急剧变化的形势任务,打赢提质增效攻坚战是推动企业高质量发展的必然选择,更是顺应干部职工美好生活向往,增强职工获得感、幸福感、安全感的必然要求。要牢固树立“一盘棋”思想,以结果为导向,咬住全年目标不放松,紧紧围绕集团公司绩效考核“指挥棒”,切实落实好六项“出效益”专项行动方案措施,全面释放企业潜力,做实企业生存发展的“必答题”,勇做效益持续提升的“附加题”,实现吉林公司效益最大化,推动吉林公司高质量发展。

王国金指出,珲春厂具有深厚的文化底蕴,班子团结有力,职工素质优良,是一支特别有战斗力的干部职工队伍,希望珲春厂继续发扬优良传统,将企业特有的文化优势转化为竞争优势、创新优势、高质量发展优势,向着全年任务目标不懈奋进。就做好下一阶段重点工作,王国金提出五点要求:一是坚决做好常态化疫情防控工作。要严防输入风险,结合珲春地域特点,加强对职工国外亲属及外委人员情况的排查,落实好吉林公司和地方政府各项防疫要求,毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控工作。二是全力确保安全生产局面稳定。持续保持安全生产高压态势,进一步提高设备可靠性,抓好机组C级检修、贮灰场增容改造等项目的全过程管理,确保工程安全优质完工。三是全面做好提质增效工作。要对照企业确定的各项任务目标,定期开展“回头看”,实时


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