文化品牌的面值

一名外地朋友来京公干，两天时间几近被北京的演出经纪公司分割殆尽，每家公司都能拿出几道诱人的演出大餐，只因这位朋友是当地著名的演出商，他有接不接你演出项目的拍板决定权。朋友和笔者私人会面时，还有两家公司见缝插针，登门推销他们的海外代理节目。一家号称做过“莎拉?布莱曼”的音乐会，笔者寡闻，只知道

当年轰动一时的莎拉音乐会是“歌华”所为，不知也有这家名不经传小公司的一份功劳。听其介绍，适时做出了恍然大悟、刮目相看状，瞬间，这家公司的名称留在了笔者的记忆深处，由于有了“莎拉”的头衔。大概这就是品牌的穿透力吧。

接着，在向外地演出商兜售项目时，便显出了这类公司的生冷不忌，唱歌的不喜欢，给你舞蹈的，价格不合适，这里还有玩飞车的治白癜风哪个医院最好。总之，项目有千百种，不信你一个看不中。第二家公司套用的也是一样的方式。这两年，内地演出舞台涌进愈来愈多的洋货，自然与上述勤劳、敬业的代理商密不可分。1句实话，这类公司是靠推销项目生存的。至于公司的品牌，项目的优劣取舍，能沾光就沾，沾不上，也就有奶便是娘了。在他们的利润单上，还没有品牌的面值这一栏。

当下的市场环境，品牌的含金量，是成功企业的一个标志。文化商家里，寻求品牌的建立也在渐渐成为时尚。脱离了批发站式的原始积累期，一些公司开始筹划开个专卖店，再装个漂亮的门脸。如从前一家民营小公司，一年引进两三个演艺项目，全国来个巡回批发，一年下来，挣个百八十万，小日子过得挺滋润。这几年，可能感受到竞争惨烈的原因，经高人指导，把过去做的演艺项目重新打包，以演出季的情势推向市场，虽然换汤不换药，但经过煞有介事的一番炒作，小公司在效益上具有了品牌的附加值，大大拓展了生存的空间。在文化企业里，经过多年磨练和匠心独具的产品经营，建立起的知名品牌不在少数。像音像界，买老电影和中华武术的碟片，必然会找“俏佳人”，要买粤剧光碟，最全的要数“孔雀廊”。在戏剧舞台，一大批观众走进剧院，就为看北京人艺的戏。北京人艺的独有风格，是它最招人的广告。像这类用独有、优良的产品打造出的品牌，一样需要不断地用优质产品去精心保护。在日积月累中，取得品牌的延续升值。

一般的市场规律，品牌面值的增加与其打磨的时间成正比。在提倡超常规发展的现阶段，品牌的塑造乃至能在一夜之间完成。这里，完善的创意、适合的机遇、市场的空白成为成功的关键。女子12乐坊是最好的例证。铁打的营盘流水的兵，女子12乐坊的核心不再是演员，而是一种演出情势。当年王晓京独创的这1演艺项目，可能两种走向，其一，默默无闻，艰苦支持，市场不接纳；其二，迅速走红，品牌飙升，成现今时尚。所幸，市场给了它后一种待遇。最少在文化领域，在如此短暂时间，创造如此的品牌面值，女子12乐坊应是标新立异的。它的成功最少提供了一种可能：在如此辽阔的文化市场，文化品牌的面值不是虚拟，它是和财富直接划等号的。只要你能铸造出来，并能让它货真价实。