珲春市国税局认真按照省局“一局一品一格局”的税务文化建设要求，以州局“聚”字为核心的“聚”文化为指引，结合珲春的历史特色、地域特征和国税部门行业特色，深度挖掘，精心提炼，全力打造珲春国税“金达莱·金”税务文化品牌，努力把珲春国税勾勒成一幅以文化凝聚人、以文化塑造人、以文化感召人的生动画面，真正让“金达莱·金”税务文化之花在珲春国税这片沃土绚丽绽放。

　　一、强化组织领导，提供坚强领导保障。专门成立了以“一把手”为组长的领导小组，切实加强税务文化品牌建设的组织领导，为文化品牌建设提供有力的领导保障。并下设办公室在市局办公室，负责文化品牌的组织策划和协调实施，认真制定了《珲春市国家税务局“金达莱?金”税务文化品牌建设方案》，明确文化品牌建设的指导思想和目标任务，确保全局扎实推进“金达莱?金”税务文化品牌建设，开启珲春国税文化建设新征程。

　　二、挖掘品牌内涵，彰显“金达莱·金”文化品牌特色。一是金达莱能代表延边的特色。延边素有“金达莱故乡”的美誉，金达莱育蕾在三九严寒中，在冰雪未融化时就会绚丽绽放，故有“北国报春花、冰雪金达莱”的美誉，素有纯洁朴实和顽强宽厚的品格，它代表着坚贞、质朴、清新、美好、吉祥，是一个民族不屈精神的象征。二是“金”字能体现珲春“东北亚金三角”特色，是珲春国税独特代表。三是“金”字能体现为国家聚集财富，为地方提供财力保障的职责。与国税部门担负“为国聚财、为民收税”的神圣使命相契合。四是“金”字是金达莱的首字，作为金达莱的缩写。五是“金”素以“金属之王”著称，代表珲春国税事业永争一流的目标愿景，激励干部，鼓舞干部，永立潮头。六是“金”体现“是金子总会发光的”的内涵。金具有厚重、大器、持久、坚韧、光彩、进取、丰收等寓意，它代表着一种默默奉献、勇于进取、百折不挠、埋头实干、不求索取的品质，让全体干部深刻感受到“是金子总会发光”的道理，让干部充满激情的投入到岗位工作中，让每一个干部都能发挥自己的才华，让每一颗金子都发光发亮。

　　三、确立“金达莱·金”税务文化品牌“”的理念体系。即：打造一个品牌：“金达莱·金”税务文化。立足两个基点：做人像金达莱花一样质朴纯洁，做事像金达莱花一样坚韧不屈。实现三个目标愿景：让珲春国税事业像金达莱花一样绚丽绽放，像“金子”一样永立潮头，永铸辉煌；让干部像金达莱花一样坚强挺拔，像金子一样发光发亮；让每个干部家庭生活像金达莱花一样美好、幸福、吉祥。依托四个层面：“精神、制度、行为、物态”四个层面。打造五型国税机关：学习型国税、服务型国税、创新型国税、效能型国税、廉洁型国税。培育六种文化：和谐文化、学习文化、法治文化、服务文化、廉洁文化、绩效文化。

　　四、提炼出“16字”税务文化价值理念。即：同心聚金、信念如金、清廉似金、忠诚铸金。同心聚金：兄弟齐心，其利断金。完成“为国聚财、为收收税”的神圣使命需要全局广大干部团结一心、齐心协力，共同为国家聚集财富，为地方经济发展提供财力保障。信念如金：信念，是成功的起点，是托起人生大厦的坚强支柱。只要有坚定的信念，就能够创造奇迹。信念如金就是希望全局干部要坚定理想信念，坚定服务宗旨，要像金达莱花一样百折不挠，坚贞不屈，要像金子一样坚硬无比，坚定不移。清廉似金：清廉是恪守清贫的两袖清风，是青竹亮节的宽广胸怀，是“富贵不能淫”的洁然正气，是“贫贱不能移”的铁骨铮铮，它似纯净如玉的金子，似绚烂绽放的金达莱花一样，以洁白无暇的情操，磊落光明的襟怀，树立起真正的人生航向。忠诚铸金：作为珲春国税人，就是要以忠诚的精神和意志爱国、爱党、爱民、爱岗、爱家，忠诚于国家，忠诚于国税事业，全力打造一流珲春国税业绩，铸就珲春国税事业辉煌明天。

　　五、依托“金达莱·金”税务文化品牌，精心打造“六朵金花”。一是精心打造“忠诚之花”。以开展培育和践行社会主义核心价值观为主线，以“弘扬雷锋精神争做雷锋传人”活动为重要内容，以深入开展“爱国、爱党、爱民、爱岗、爱家”“五爱教育”主题活动，增强忠诚意识，铸就忠诚之魂。二是精心打造文明之花。以编印《盛开的金达莱—税务文化期刊》、开展“一局一品、一科一训、一人一铭”活动、开展“培育和践行社会主义核心价值观活动”、开展税务文化月活动、建立“税务文化主题园地、廉政文化主题园地、党建主题园地”等四大主题园地为载体，着力打造书香国税。同时，坚持强化法治文明、行为文明、物态文明建设，营造文明执法、文明服务、文明办公氛围。三是精心打造“服务之花”。做好“三个服务”，即服务经济发展、服务纳税人、服务社会群众。四是精心打造“团结之花”。领导班子之间讲团结，干群之间讲团结。干部之间讲团结。五是精心打造“廉洁之花”。提炼全局“扬廉政文化、倡德教育人、树正气之风、促文明发展”廉政文化核心理念，明确“书廉洁人生、铸国税伟业”的廉政文化总体目标愿景，建立廉政文化主题园地、廉政文化长廊，广泛征集好家风好家训，深入开展家风助廉行动，发放倡议书，签订家庭助廉承诺书，召开座谈会，弘扬家庭美德，以家风带局风，营造“学廉、从廉、尚廉、守廉”的浓厚氛围。六是精心打造“绩效之花”。不断细化绩效管理、创新绩效思维，实施绩效渗透化、绩效扩大化、绩效监督化、绩效奖惩化，坚持把绩效评估结果作为评价干部工作实绩的重要依据，让干部切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样，发挥绩效的正向激励作用。

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