为进一步提升珲春农商行总部机关员工的综合业务能力，培养能够适应新时期业务发展的综合型人才，践行“总部服务基层、后台服务前台、全行服务客户”的宗旨，近日，吉林珲春农商行根据《人员交流、岗位轮换、强制休假、履职回避制度》及《总部人员到基层一线轮岗交流制度》，结合本行实际，制定了实施方案，对总部机关员工实施“双岗制”管理，对符合条件的人员统一进行综合业务系统有关的理论知识及上机操作等培训，达到具备综合业务系统操作和总部工作的“双能力”。

为增强一线网点服务能力，该行要求各部室员工,每人每年到基层网点柜面工作时限不少于60天，经总部统一培训、考试合格后，由各部室在确保本部门正常运转情况下，提前一周上报派出人员数量及天数，人力资源部门将各部室派出人员及天数通知接收单位，由接收单位进行统筹调配。对于符合派出条件而未通过考试的人员，待岗学习，补考合格后方可上岗，超过1个月补考仍不合格，调离总部机关。派出部门和接收单位建立上下联系和跟踪考察机制，共同负责派出人员的日常管理，双方同时实行跟踪管理。

为保障“双岗制”顺利实施，该行成立了以董事长为组长的领导小组，并要求各部门负责人要尽职尽责，认真抓好本部门派出人员的培训及履职工作，将此项工作切实落实到位，派出人员要按时参加总部统一组织的业务培训，培训期间认真遵守培训纪律，各部室派出人员要服从人力部门统一调配，各部室派出人员如未达到天数标准或工作标准，次年将从总部机关调入一线网点。

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